持(chí )续优(yōu )化机(jī )制流程,不断释放内生(shēng )动能。打(dǎ )表推(tuī )进(jìn )12项重点改革任务,全力推动降本(běn )增效提能。深入实施“两岗(gǎng )”融合改革、网点转(zhuǎn )型,二级网点(diǎn )由结算型向营销服务(wù )全功型网点加快转变,阵地营销(xiāo )能(néng )力不断(duàn )增强。打造高(gāo )效精干总(zǒng )部,实行职能(néng )整合划转(zhuǎn ),推动(dòng )人力资源向分支机构、业务一线和关键(jiàn )岗位倾斜。强化量价协同,构(gòu )建综合收益评价(jià )、业务联动机制,加强集(jí )团(tuán )赋能,提升综合经营、综合收益能力(lì )。优化(huà )授(shòu )权授信机制,实现弹性授权、动(dòng )态调整与风险有效管控,实现公司贷款智能尽调、个人按(àn )揭贷款智能(néng )审(shěn )批。完成40余项运营流程再造,打造(zào )智能授权场(chǎng )景(jǐng )35个,授(shòu )权用时减少75%。
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