其二,目(mù )前茅台的渠道改(gǎi )革已进入关键阶段。如何在提升直销、加强掌(zhǎng )控的(de )同时,稳定传统经销商队(duì )伍,避免渠(qú )道冲突和(hé )库(kù )存风(fēng )险(xiǎn )集中爆发?既(jì )能体现品牌价值(zhí ),又能保证渠道利润,还能被主流消费者所接受?这需(xū )要极高的管理智慧和市场调控能(néng )力。
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