持(chí )续优化机制流程,不断释放内生动(dòng )能。打表(biǎo )推(tuī )进(jìn )12项(xiàng )重点改(gǎi )革任务,全力推动降本增效(xiào )提能。深入实施“两岗”融合(hé )改革、网点转型,二级网点(diǎn )由结算型(xíng )向营销服务全功型网点加快转变,阵地营销能力不断增强。打造高效精干总部,实行职能整合(hé )划转,推动人力资源向分支机构、业(yè )务一线(xiàn )和关键岗位(wèi )倾斜。强化量价协同(tóng ),构(gòu )建综合收益评价、业务联动机制,加(jiā )强集团(tuán )赋能(néng ),提(tí )升综合经营、综合(hé )收益能力。优(yōu )化(huà )授(shòu )权授信机制,实现弹性授权、动态(tài )调整与风险有效管(guǎn )控(kòng ),实现(xiàn )公司贷款智能(néng )尽调、个(gè )人按揭(jiē )贷款智能审批。完成40余项运营流程再造,打造智能授权场景35个,授权用时(shí )减少75%。
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