实施技术与培(péi )训任何重大变(biàn )革(gé )都需要付出代价(jià )——领导者(zhě )往往高估收益(yì )而低估所需投入。转向(xiàng )全面零(líng )售损(sǔn )耗(hào )思维模式需要时间、人力以及全组织观念的根本转变(biàn )。部分成员可能难以从(cóng )传统的”职责范围”转向更广泛的提升营收和运营健康的(de )战略。清晰(xī )的(de )愿景和目(mù )标对(duì )保持全员积极性与方向一致(zhì )至关重要(yào )。
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