在江晖看来,多基金经理团队制成功的关键是一套科学的考核激励(lì )机制:不仅考核基金经理自身组(zǔ )合表现,还评估其(qí )对其他组合的(de )贡(gòng )献;不仅看短(duǎn )期业(yè )绩(jì ),更重视长期稳定性;不仅关注(zhù )收益创(chuàng )造(zào ),也严格把控风险。“战胜各自基准,合作大于竞争”的文化氛围,使(shǐ )六位基金经理(lǐ )形(xíng )成了良性(xìng )互(hù )动关(guān )系。
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