此后,AMC的角色逐渐生变(biàn ),不再局限于仅(jǐn )仅对项目“输血”,而是发(fā )展为项目资产管理人、资源(yuán )整合(hé )者。在这一(yī )逻辑下,AMC参(cān )与纾(shū )困地产项目的(de )路径(jìng )演(yǎn )进:从类信贷的(de )单一业务,延伸成“AMC收购+代(dài )建代管”“破产重整投资+联合(hé )行业(yè )龙首操盘”“SPV(特殊目的公司)隔(gé )离+市场化带资代建”等高阶模(mó )式,以增量带动存量,最终(zhōng )盘活(huó )存量(liàng )项目(mù )。
版权所有 © 2025 凤凰TV 保留所有权利