会上,参会班级管理(lǐ )人员代表(biǎo )结合工作实际,聚焦(jiāo )习酒高(gāo )质量发展核心命题(tí ),围绕文化落地、质量改(gǎi )进、管理提升、智能化(huà )转型等(děng )方面提出意见建(jiàn )议,既有深度(dù )的思考、创新的见解、务实的建议(yì ),又(yòu )直面痛(tòng )点、剖析难点,是一(yī )次思想的碰撞与经验的共享,使(shǐ )班组的(de )“小创新”孕育(yù )出(chū )工艺突破的(de )“大可(kě )能(néng )”,让班(bān )组的“微改革”激发出(chū )组织活(huó )力的“新(xīn )动能”。随后,与会(huì )领导就各自分管领域工(gōng )作作了交流发言,相关部门负责(zé )人分(fèn )别对班级管理人员代表提出的意见建议进行了沟通交流。
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