实施(shī )技术(shù )与培训任(rèn )何重大变革都需要付出代(dài )价——领导者往往高估收益而低估所(suǒ )需投入。转向全面零售损耗思维模式需要时间(jiān )、人力以及(jí )全组(zǔ )织观念的根本转变。部(bù )分成员可能难以从传统的”职责范围”转(zhuǎn )向更(gèng )广泛的提升营收和运营健康的战略(luè )。清晰(xī )的(de )愿景和目标对保持全员积(jī )极性(xìng )与方向(xiàng )一(yī )致至关重(chóng )要。
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